我們?cè)谟懻搹V告行業(yè)的之后，務(wù)必要討論一下甲方的情況，據(jù)筆者從事十余年的經(jīng)歷中發(fā)覺一種現(xiàn)象，一些甲方他們清晰的明白自己的需求，比如有些企業(yè)說“我們需要一間顧問管理公司來加強(qiáng)內(nèi)部管理的體系建立”，于是他們就尋求相應(yīng)的管理公司來合作；還有一些公司說“我們的市場(chǎng)與營銷有問題，不完善，我們需要營銷策略性公司來幫忙”；還有一類公司說“我們需要拍攝廣告片或者設(shè)計(jì)，需要?jiǎng)?chuàng)意，尋找創(chuàng)意型廣告公司來協(xié)助”。當(dāng)然這些企業(yè)是明白者，他們往往是尋找相應(yīng)的廣告公司來服務(wù)�？墒枪P者也見到很多的另外一種現(xiàn)象，他們的營銷模式存在問題卻往往和廣告創(chuàng)意型公司在一起談，結(jié)果談了很多次都覺得不對(duì)勁，不專業(yè)，而放棄繼續(xù)談下去了；還有就是做了很多論創(chuàng)意比稿都無法定奪。搞得很多的比稿公司很生氣。這樣的現(xiàn)象背后往往是企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略或者營銷戰(zhàn)略存在問題或者困惑，導(dǎo)致企業(yè)缺乏評(píng)斷上游（前沿）的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致遲遲不能定奪，所謂“皮之不存毛將焉附”。這是很多企業(yè)犯的錯(cuò)誤。也就是沒有選對(duì)合作公司。如果說廣告創(chuàng)意型公司對(duì)市場(chǎng)營銷有擅長的話就容易解決了這樣的問題了，甚至以專家身份把那些前沿的空缺也作為服務(wù)體系加以有償性服務(wù)。但現(xiàn)實(shí)中廣告創(chuàng)意性公司不了解營銷與市場(chǎng)之大局面，一下子陷入到戰(zhàn)術(shù)傳播里面去創(chuàng)意了。吃了苦頭還不明白是怎么回事。這是一種悲劇在發(fā)生。這種現(xiàn)象在一如既往的發(fā)生著。如果碰到那些狡猾的企業(yè)，他們的營銷與市場(chǎng)問題還沒解決，也不知道怎樣解決，那么就可以利用廣告公司在這方面的無知來解決自己的需求，享受到免費(fèi)的例湯（鮑魚汁）。這是多么的令人不可思議。

　　以上是三類廣告公司的模式展開。筆者認(rèn)為第一類的營銷策劃公司具有專業(yè)認(rèn)知上的高度，他們能站在一個(gè)操盤手的高度，審視從產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略的全局，他們能有一個(gè)清晰的服務(wù)體系分類，然而他們卻面臨著發(fā)展的瓶頸。而第三類廣告創(chuàng)意型公司擁有很多的客戶資源，但卻存在著模式之痛，如果這兩類公司嫁接，那么就形成了另一類混血兒。這個(gè)混血兒毫無疑問是最具魅力的。它能以市場(chǎng)策略和營銷策略的前段或者高度對(duì)創(chuàng)意策略形成了理性的引導(dǎo)，讓創(chuàng)意策略有根可尋，不再患得患失。這樣毫無疑問極大的增加了廣告創(chuàng)意性公司的比稿成功率了。不僅如此更能讓創(chuàng)意型廣告公司贏取另一塊不可忽視的服務(wù)板塊，那就是營銷策劃和市場(chǎng)策劃的服務(wù)體系板塊。當(dāng)然，這類的新體系應(yīng)該泛稱為廣告策略公司了。這也是廣告界有識(shí)之士進(jìn)行戰(zhàn)略重組或兼并的出發(fā)點(diǎn)了或者內(nèi)因了。由于咨詢管理公司針對(duì)內(nèi)部管理體系的建立，是不同血統(tǒng)，是蘭貴人，所以不屬于廣告公司的范疇了。因此我們說廣義的廣告公司將來的走向應(yīng)該是兩大類：一類是咨詢管理公司，一類是廣告策略公司。